La principal forma de riego en el país es por gravedad, en el 90% del área bajo riego se hace de esta manera

Autor: Mg.Sc. Ronald Ancajima Ojeda

Hace unos días con la asunción al cargo del presidente Vizcarra hicimos algunas propuestas que llamamos: “Una agricultura con rumbo”. Ahí, entre otras cosas indicamos lo siguiente:

«Pongámonos como reto tecnificar el agro, incrementando la eficiencia de riego por encima del 60%»

Cuando hablamos de incrementar la eficiencia de riego, inmediatamente pensamos en presurización, que implica inversiones que muchas veces el agricultor no está dispuesto a hacer.

Las campañas de cuidado del agua se centralizan en el agua poblacional, con spots, bicicleteadas, caminatas y tantas otras formas, cuando debemos centrar nuestra atención en el principal usuario: el sector agrícola, quien consume en promedio, el 80% del agua disponible. En grandes ciudades como Lima, este consumo es inverso, la población es el gran consumidor.

Pero una cosa es decir, otras es hacer. Aquí nuestro planteamiento.

Escenario actual:

• En Junio de 1992, en la ciudad de Río de Janeiro en Brasil se llevó a cabo la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y Desarrollo, reunión que se le llamó Cumbre de la Tierra, como resultado de esta conferencia se formula el Programa 21 o Agenda 21, el cual aborda los problemas acuciantes de hoy y trata de preparar al mundo para los desafíos del próximo siglo. El Capítulo 18 del Programa 21, está dedicado a la Protección de la calidad y el suministro de los recursos de agua dulce, en él se enfoca la Ordenación y aprovechamiento integrado de los recursos hídricos. Es decir hace 25 años que se viene hablando de este importante tema y poco hemos avanzado.
• Actualmente la gestión del riego está en manos de los operadores de los sistemas hidráulicos o Juntas de Usuarios.
• La Autoridad Nacional del Agua no incide de manera directa en el control de las aguas de riego y señala que este es una competencia sectorial y quien debe encargarse del adecuado control y orden en el riego es el Ministerio de Agricultura.
• El Ministerio de Agricultura no tiene implementado, lo que antes existía, los Administradores Técnicos de Distritos de Riego (ATDR) que ahora con la Ley de Recursos Hídricos 29338, se llaman Administradores Locales de Agua, quienes no administran el riego.
• La eficiencia estimada del riego en el país es de 30 a 35%, es decir que de 100 litros de agua, la planta solo toma 30 a 35 lit, el resto se pierde. Ni siquiera tenemos estudios actualizados de esta ineficiencia, tomamos los datos de la ex ONERN (1982)
• La superficie agrícola en el Perú, según el último censo (CENAGRO 2012), es de 7’125,007 ha de esa importante cifra solo el 36.2% (2’579 899 ha) tiene riego, la diferencia se explota en condiciones de secano, es decir se espera la lluvia para hacerlas producir, se explota en esas condiciones el 63,8% (4’545 107 ha).
• De las 2’579 899 ha se tienen con cultivo solo el 70% (1’808 302 ha) la diferencia está en descanso, no trabajadas o en barbecho.
• Es decir tenemos más de 4.5 millones de hectáreas que esperan el agua y la infraestructura para entrar en la producción, y nos damos el lujo de hacer descansar medio millón de hectáreas que ya cuentan con ello.

Escenario vivido:

Por los años 2001 al 2005 desempeñamos el cargo de Administrador Técnico de los Distritos de Riego Nepeña, Casma y Huarmey. Lo primero que pensamos es como hacer para poder realizar un buena gestión, imaginando que íbamos a estar solo unos meses (pensamos que sería máximo 6 meses) y que podíamos hacer en un tiempo relativamente corto.

El uso de las aguas en estas cuencas era un caos y más aún, lugares donde no hay sistemas regulados (embalses); riega el más fuerte, el que más tiene, es común oír los famosos usos y costumbres, es decir existen personas que así no tengan una lechuga sembrada tiene derecho a sus dos o tres horas de agua, porque así lo manda los usos y costumbres, o también, personas que solo tiene media hectárea tiene un turno de tres horas, comparativamente igual, con otros que tiene 2 o 3 hectáreas.

En Comisión de Regantes Buenavista (Casma) con las Fiscal en Aparto de Aguas

No existía roles de riego o si los había no se respetaban. El agua es distribuida siguiendo tradiciones o en función a “pagos” oportunos a recorredores o a “dirigentes” que hacen labores de distribuidores de agua. Es decir el NEGOCIADO DEL AGUA.

Negociados del agua en Comisiones de Regantes, falsos dirigentes que se aprovechan del desorden para lucrar

En función a esto nos hicimos las siguientes preguntas:

¿Debemos continuar en este estado de cosas o es necesario trabajar para cambiarlo?

¿Qué debemos hacer para cambiarlo?

Acciones realizadas:

• Investigamos como se administra el agua en otros lugares “más civilizados” que el nuestro, en mi búsqueda en Internet encontré información del Salt River Projet, donde se indicaba como se administra el agua en el distrito de riego de Arizona, con una cultura de cuidado y sobre todo de ORDEN. Esta información me impacto y me señaló el camino de cómo administrar el agua con responsabilidad, lo que me inquietó sobremanera, como para quedarme cuatro años como ATDR (hoy Administración Local de Agua – ALA). Mirar folleto: Irrigation_SRP
• Focalizamos nuestro accionar en Nepeña, donde sus dirigentes tenían un mayor compromiso de querer cambiar las cosas y el caos existente.
  

  Los directivos de Nepeña eran mas receptivos para implementar cambios y mejoras en la gestión del agua

• Con el fin de aprender de otras experiencias, hicimos una pasantía, con los directivos de Nepeña, a la Junta de Usuarios de Cañete, en un viaje de tres días, donde vimos de cerca el importante trabajo que se estaba ejecutando en forma conjunta entre la Administración Técnica y las Organizaciones de usuarios. Funcionarios de la Ex Dirección General de Agua, con un buen criterio, impulsaron proyectos de Ordenamiento de Recursos Hídricos en varios valles de la costa (año 2001 y 2002): Cañete, Chancay-Huaral, Chili, Caplina, Ica y Chicama. De regreso a nuestro valle, Nepeña los propios dirigentes pidieron que este proyecto lo ejecutemos también, es más estaban dispuestos a invertir: la Junta de Usuarios, la Comisión de Regantes Nepeña que tenía mayores posibilidades económicas y nosotros como ATDR y se pidió a la entonces Intendencia de Recursos Hídricos que complemente la inversión.
  

  La visita a una de la Comisiones de Regantes de Cañete fue impresionantes para los directivos, un edificio que reflejaba el adecuado uso de las aguas

  

  Parecía la atención en un Banco. En la foto con mi amigo Roberto Mendoza

  

  Parte de la delegación que fuimos a Cañete a aprender de sus experiencias
• Nos preparamos para tener un adecuado control de las aguas. Lo que no se mide no se conoce. Si lo conoces y no tienes forma de controlarlo es en vano medir. Con este pensamiento impulsamos la construcción de medidores y la instalación de compuertas. En ninguna de las tres cuencas conocían estructuras de medición de caudales de agua en canales, incluso los que trabajábamos en esa ATDR, tampoco las conocíamos. Construimos más de 100 medidores de caudal en Nepeña y
  

  Viendo si la regla de calibración estaba correctamente colocada

  

  Nos supervisaban la correcta instalación de los medidores

  

  Fueron más de 100 medidores que instalamos
• La construcción y colocación de más de 500 compuertas. Esto permitiría ordenar la distribución de las aguas.
  

  Con personal del proyecto de Ordenamiento de Recursos Hídricos, Junta y Comisión de Regantes Nepeña

  

  Nos supervisaba la correcta instalación de las compuertas

  

  Que todo este en su lugar de acuerdo a las especificaciones técnicas
• Adoptamos una estrategia de trabajo. En la parte de valle el principal usuario es la Empresa Azucarera San Jacinto, quien posee más de 10,000 de las casi 17,000 hectáreas bajo riego. Nuestro pensamiento fue: ¿Ordenamos las aguas con los más de 5,000 usuarios o nos enfocamos en uno solo que tiene más del 50% del área? La respuesta fue: empecemos con la empresa San Jacinto.
• Establecimos una red de medición de caudales, con horarios y responsables de parte de la Junta de Usuarios con su Comisión de regantes Nepeña y la propia empresa, definiéndose un protocolo con el fin de no tener futuros reclamos en cuanto a lecturas de volúmenes de agua entregados.
• Establecimos también un compromiso de trabajo con la Empresa y la Junta de Usuarios, el mismo que fue suscrito en acta que tenía un peso legal importante, pues era de estricto cumplimiento, a manera de contrato, es lo que llamamos CONTRATOS POR EL AGUA. Establecimos el pago volumétrico, es decir la empresa pagaría por la cantidad de agua entregada y que se reflejaba en los partes diarios del agua medida. La empresa aceptaba por que sostenían ellos que eran muy eficientes en la cantidad de agua que usaban. Sabemos por referencias, que los módulos de agua usados, para el cultivo de caña de azúcar es de aproximadamente 20,000 m3 por ha. Ellos indicaban que estos estaban por el orden de la mitad y vieron como una oportunidad de pagar menos por el agua que consumían.
• Implementamos el Sistema de Información en Riego (SIR) que permitía gestionar de manera adecuada el agua de riego desde su padrón de usuarios, infraestructura de riego, compatibilizando la Oferta y Demanda de agua (Intención de siembra/Planes de Cultivo y Riego, roles de riego) con el pago de tarifa.
  

  Usuario de Nepeña declarando su Intensión de Siembra para una adecuada Planificación del Riego

  

  El Sr. Felipe, técnico de la Comisión de Regantes manejando el Sistema de Información en Riego (SIR)
• Fortalecimos las capacidades del personal técnico y directivos de las organizaciones de usuarios en el adecuado manejo de los recursos hídricos.
  

  Capacitación en SIG a personal técnico de la Junta y también de la empresa San Jacinto

  

  Capacitando en el manejo del SIR (Sistema de Información en Riego)

Resultados:

• Establecimos el pago volumétrico en una cuenca que no cuenta con sistemas de riego regulado.
• Las eficiencias de riego se incrementó a 50% gracias al establecimiento de un sistema de medidores y lecturas diarias, que permiten precisión en el uso y pago volumétrico de agua, para un nivel de financiamiento de la operación y mantenimiento, y el pago de los servicios especializados para el manejo de recursos hídricos.
• Financiar los proyectos de mejoras y de Ordenamiento de Recursos Hídricos que se impulsaron en Nepeña.
• Se superó el índice de cobranza por encima del 90%, logrando un cupo para que el PSI emprendiera proyectos de Riego Tecnificado, que hasta ahora esperan los esforzados regantes.
• Las organizaciones se vieron fortalecidas con importantes cambios en su infraestructura, no solo de riego, sino institucional.
  

  Local de la Junta de Usuarios Nepeña

  

  Moderno local de la Comisión de Regantes Nepeña, el Sr. Roberto Mendoza realizó su sueño de ver a su Institución en un lugar imponente, como pudo verlo años anteriores en Cañete

Conclusiones y Recomendaciones:

Es necesario Investigar, focalizar, ver experiencias exitosas, prepararse, adoptar una estrategia, establecer red de medición y control, establecer compromisos, sistematizar procesos y fortalecer capacidades para el uso adecuado del agua de riego.

Un binomio importante que creemos, debe ir de la mano con el cambio es AUTORIDAD – DIRECTIVOS, donde ambos con una visión común de desarrollo decidan emprender ese ordenamiento. Cuando hablamos de tecnificar el riego, pensamos de inmediato en sistemas presurizados, pero sabemos que con mejoras en la gestión podemos disminuir las altísimas deficiencias que se da en el riego.

Estamos seguros que podríamos llegar a un poco más de 60% de agua si usamos sifones de riego y controlamos de esa manera la aplicación del agua.

Riego tradicional en el 90% del área bajo riego en el Perú

Si usamos sifones es posible lograr una eficiencia de aplicación por encima del 60%

Recomendamos voltear la mirada a las formas como se viene gestionando el agua de riego en el país, para que no sea el NEGOCIADO DEL AGUA que encontramos cuando llegamos a estos distritos de riego.

Si preguntamos si se sigue con el uso del Sistema de Información en Riego en Nepeña, u otro sistema de control parecido o mejor, la respuesta es NO. La pregunta ¿Es por qué NO? Podemos ensayar una respuesta: porque en el caos y desorden pasan muchas cosas.